隨著社會(huì)分工的日益明確，
陜西省勞務(wù)外包已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)的過(guò)程，很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題:如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程，仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場(chǎng)變化加快等諸多原因，越來(lái)越多的制造企業(yè)采用訂單生產(chǎn)模式。與庫(kù)存生產(chǎn)模式相比，生產(chǎn)模式更加復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)。此外，生產(chǎn)外包使企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶(hù)的需求，努力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。客戶(hù)（不是指最終用戶(hù)）經(jīng)常關(guān)注以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨日期和服務(wù)。如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的期望是討論的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康模菫榱烁玫貪M(mǎn)足客戶(hù)有效手段和資源利用。
企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，外包非核心、輔助、季節(jié)性、不定期生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)線(xiàn)，由空間無(wú)限人力資源管理顧問(wèn)有限公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)或增值業(yè)務(wù)，如人力和財(cái)力，從而最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
企業(yè)外包生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)：
1.減少企業(yè)對(duì)財(cái)力和人力的投入，提高資本運(yùn)作的回報(bào)率。
2.企業(yè)專(zhuān)注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和高附加值業(yè)務(wù)。
3.降低季節(jié)性突發(fā)生產(chǎn)招聘人員的風(fēng)險(xiǎn)。
4.減少勞動(dòng)爭(zhēng)議帶來(lái)的麻煩。
